Del fundador

Una nota del fundador

24 de julio de 2026 · 4 min de lectura
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En resumen — Después de años como consultor de negocios viendo a empresas pequeñas pelear con software que nadie se molestaba en arreglar, estoy construyendo Supera yo mismo — jornadas largas, moldeado por comentarios reales de los usuarios en lugar de conjeturas de comité — y seguirá evolucionando mientras nos sigas diciendo qué está fallando.

Supera no nació en una sala de juntas. Nació de una frustración que no pude dejar pasar.

Durante años trabajé como consultor de negocios. Mi trabajo era entrar en empresas — pequeñas, en su mayoría, del tipo que no tiene un departamento de TI enorme — y descubrir por qué gente buena estaba peleando con sus propias herramientas. Me sentaba en la trastienda. Veía a gerentes lidiar con software que claramente no estaba hecho para ellos. Y veía los mismos problemas, una y otra vez, negocio tras negocio.

Aquí está la parte que siempre me llegaba: esos problemas tenían solución. No una solución de algún-día-en-un-laboratorio — solución ahora. Y sin embargo se quedaban ahí durante meses. A veces años. A veces nunca se resolvían, porque las personas que podían cambiar el software estaban a tres zonas horarias y cuatro capas de aprobación de las personas que vivían el problema.

En algún momento, mirar dejó de ser suficiente. Así que decidí construir la herramienta yo mismo.

No es un trabajo de nueve a cinco

Voy a ser honesto contigo: esto no es un empleo para mí. Hay días de 18, 20 horas frente al teclado — no porque alguien me obligue, sino porque de verdad me importa que esto te funcione. No es una falsa modestia; es sencillamente la verdad de cómo se construye Supera. Los proyectos que nacen de la pasión llevan horarios extraños.

Construido sobre lo que necesitas — no sobre lo que alguien cree que necesitas

Lo que me desgastaba como consultor era ver software moldeado por gente que nunca había hecho el trabajo para el que estaba pensado. Decisiones tomadas en salas lejos del piso de trabajo. Funciones que nadie pidió, lanzadas mientras lo único que todos rogaban juntaba polvo en una «hoja de ruta».

Prefiero escuchar a un gerente decirme qué lo está frenando de verdad que sentarme en diez reuniones a adivinar.

Supera es mi respuesta a eso. Cuando nos dices que algo está roto, o es engorroso, o simplemente está mal, eso no es ruido para archivar en el olvido — es lo más valioso que recibimos en toda la semana.

Este producto va a evolucionar — tiene que hacerlo

Déjame ser claro con una promesa: Supera no será estático. No puede serlo. Los negocios a los que sirve cambian, las personas que lo usan cambian, y el software que se niega a cambiar junto a ellos deja de ser útil muy pronto.

Así que Supera va a crecer hacia lo que sus suscriptores realmente necesitan — tus flujos de trabajo, lo que quieres, las pequeñas frustraciones que no creías que valía la pena mencionar (sí valen). Dejar que una sugerencia genuinamente útil caiga en oídos sordos no tiene sentido para mí. Nunca lo tuvo. Esa es la mitad de la razón por la que estoy aquí.

Entonces — dime qué está fallando

Lo digo en serio. La mejor versión de Supera es la que moldean las personas que lo usan todos los días: no yo adivinando, y desde luego no un comité. Tú traes la fricción del mundo real; yo traigo las jornadas largas.

Construyamos algo que de verdad respete tu tiempo.

— El fundador

Dinos qué te está frenando

Así es como Supera mejora. Evaluaciones, retroalimentación y crecimiento bilingües — moldeados por quienes lo usan. Disponible en los EE. UU.

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